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      以目標為導向推進百日攻堅行動深入開展 ——我司召開“五比五拼”百日攻堅專題調度會
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      以目標為導向推進百日攻堅行動深入開展 ——我司召開“五比五拼”百日攻堅專題調度會

      • 分類:新聞快訊
      • 作者:
      • 來源:
      • 發布時間:2022-08-31 15:20

      以目標為導向推進百日攻堅行動深入開展 ——我司召開“五比五拼”百日攻堅專題調度會

      8月31日上午,我司召開“五比五拼”百日攻堅專題調度會。會議總結了“五比五拼”專項活動開展以來取得的成績,指出存在的問題,研究部署下一步工作重點。會議要求要以年度目標任務為導向來推進百日攻堅行動深入開展。公司總經理李榮仁主持會議并講話。

      會議聽取了各生產分院8月份生產經營情況匯報,生產經營合同簽訂、合同收費末位的分院分別作了表態發言。

      會議認為,“五比五拼”專項活動開展以來,公司全體干部職工擔當作為、干事創業的積極性和主動性初步顯現;職工的職業素養、工匠精神、工作上的“精氣神”、管理上“寬松軟”的狀況有了初步好轉;各部門各分院全力以赴搶抓生產經營業務的勁頭越來越濃厚,“五比五拼”專項活動取得階段性成效。

      李榮仁在主持會議時強調,公司各部門要精心謀劃,自覺在思想上“破冰”,堅決在行動上“突圍”。要緊盯目標不放松,以“拼”的精神、“搶”的意識、“磨”的姿態,全力以赴拓市場、爭效益;要壓實責任不懈怠,時刻緊繃思想之弦不松懈,肯吃苦、甘吃苦、能吃苦,用今天的負重前行,換取明天的歲月靜好;要切實緊抓質量安全,強化質量安全痕跡化管理,以工作“留痕”提升質量安全;要發揮二次分配的積極作用,調動職工干事創業的積極性;要增強服務意識,完善內部管理,要用真真切切的服務指數,贏得職工的幸福指數、企業的發展指數;要切實加強人才隊伍建設,制定人才發展規劃,夯實企業發展的人才根基。  (編輯/何國斌)

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